Resumen ejecutivo y retroalimentación

RESUMEN EJECUTIVO DE AXTEL

Axtel es una empresa mexicana de telecomunicaciones con importante crecimiento en el segmento de banda ancha, y una de las compañías con soluciones TIC líderes en los sectores corporativo, financiero y gubernamental.

Atiende todos los segmentos de mercado-empresarial, financiero, gubernamental, mayorista y residencial con la más robusta oferta de servicios integrales de comunicación en México. Su red de clase mundial está constituida por distintas tecnologías de acceso como fibra óptica, acceso inalámbrico fijo, enlaces punto a punto y punto a multipunto, para ofrecer soluciones a la medida de las necesidades de sus clientes.

La oferta servicios de Axtel incluye el servicio de banda ancha para el mercado masivo de México, soluciones avanzadas para la transmisión de datos e implementación de redes privadas virtuales, web hosting, data centers, seguridad administrada, servicios para otros operadores de telecomunicaciones y servicios de voz, entre otros.

Esta compañía es una de las compañías más sólidas del sector, con ventas anuales equivalentes a los $10,652 millones de pesos en 2010.

Podemos suponer que, desde la adquisición de Avantel en diciembre de 2006, se consolidó su posición como la segunda compañía más grande de servicios integrados de telefonía fija en México, y uno de los principales operadores de redes privadas virtuales en el país.

A partir de diciembre de 2005, las acciones de Axtel cotizan en la BMV, por lo que la Compañía pública periódicamente su información corporativa, financiera y operativa.

RETROALIMENTACIÓN

La dinámica que se empleó para abordar este último tema del curso fue de nuestro total agrado.

Consideramos que es una manera distinta e ingeniosa para poder trasmitir nuestra opinión y dudas con el resto de la clase además de hacerla interesante al emplear como recurso educativo las redes sociales y demás herramientas que nos brinda el internet.

Entendemos que, debido a la poca disposición de horas con las que contamos para realizar la creación y recopilación de información así como las diversas actividades de los compañeros y, por supuesto las nuestras, no se pudo agregar y comentar un poco más rápido los blogs y las páginas creadas en Facebook por los demás compañeros.

Algo que nos llamó la atención fue que varias empresas reconocidas y que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, al menos en sus informes anuales que brindan a los usuarios, su nota al estado financiero de resultados no cuenta con las características que mencionan las Normas Internacionales de Información Financiera y en algunos casos ni la mencionan. Grupo Financiero Inbursa solo menciona la NIF B-5 en un apartado de los criterios contables y Liverpool no la contempla. Por ello elegimos la empresa de Axtel para realizar la dinámica grupal.

Como conclusión, podemos decir que a nosotros si nos agradó el manejo del tema y que si nos enriqueció pero sugerimos que ésta se lleve a cabo desde el inicio del curso (intersemestral u ordinario).

RETROALIMENTA

Información financiera por segmentos y costos ABC

TEMA IV. RELACIÓN ENTRE INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS Y COSTOS ABC

Primero mencionaremos la información financiera por segmentos de Axtel y posteriormente los Costos ABC.

SEGMENTO POR SERVICIOS/PRODUCTOS:

Ingresos de Operación

Los ingresos totales ascendieron a 10,652 millones de pesos de 10,969 millones de pesos facturados en el mismo período del 2009, un decremento de 317 millones de pesos o 3%.

SEGMENTO GEOGRÁFICO:

Las treinta y nueve áreas metropolitanas en que Axtel presta servicios integrados de comunicación al 31 de diciembre de 2010 son:

Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara, Puebla, Toluca, León, Querétaro, San Luis Potosí, Saltillo, Aguascalientes, Ciudad Juárez, Tijuana, Torreón (Región de Laguna), Veracruz, Chihuahua, Celaya, Irapuato, Cd.Victoria, Reynosa, Tampico, Cuernavaca, Mérida, Morelia, Pachuca, Hermosillo, San Juan del Rio, Xalapa, Durango, Villahermosa, Acapulco, Mexicali, Cancún, Zacatecas, Matamoros, Nuevo Laredo, Culiacán, Mazatlán, Coatzacoalcos y Minatitlán.

Según el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática, más del 47% de la población total de México

SEGMENTO CLIENTES Y PROVEEDORES:

Al 31 de diciembre de 2010, Axtel contaba con 1,043,130 líneas en servicio que representaban 763,792 clientes en servicio más 67.2 mil usuarios de servicio de presuscripción de larga distancia.

Por lo que respecta al periodo concluido el 31 de diciembre de 2010, Axtel generó ingresos, utilidades por operación y UAFIRDA ajustado por las cantidades de $10,652 millones de pesos, $241 millones de pesos y $3,228 millones, respectivamente.

Al 31 de diciembre de 2010, el 68.5% de las líneas en servicio provenían de clientes residenciales y el restante 31.5% de clientes de negocios. Para el periodo de doce meses terminado el 31 de diciembre de 2009, el 23.5% de los ingresos provenían de clientes residenciales y el restante 76.5% de los ingresos provenían de negocios, gobierno, instituciones financieras y operadores de telefonía (carriers).

Cabe mencionar que unos de sus principales clientes es NEXTEL.

Con relación a sus proveedores, nosotros consideramos que esta compañía presenta una dependencia hacia ellos.

Por ejemplo, la capacidad para alcanzar las metas estratégicas y en general para lograr el desarrollo esperado de Axtel, depende en gran medida, de la rápida, oportuna y eficiente adquisición y desempeño de equipos de telecomunicaciones, incluyendo productos existentes de acceso inalámbrico fijo, como su tecnología WiMAX desplegada desde 2008.

Es por ello que  alguno de sus proveedores, incluyendo Nokia, fallan en seguir suministrando sus productos, creando la posibilidad de disminuir y afectar los resultados operativos.

Telmex es otro proveedor del que depende pues la compañía utiliza la red Telmex para terminar la gran mayoría de las llamadas de sus clientes.

Los costos de Axtel son descritos a continuación:

1) Costo de ventas.

El cual incluye gastos relacionados con la terminación de los clientes a celulares, las llamadas de larga distancia en redes de otros proveedores y aquellos gastos  que se relacionen con facturación, recepción de pagos, servicios de operadoras y arrendamientos de enlaces privados. En 2010 su costo fue de 2,955 millones de pesos, lo cual represento para Axtel una reducción de 32 millones de pesos.

2) Gastos de operación

Estos incluyen los costos relacionados con asuntos generales y administrativos como las compensaciones y beneficios, la renta de necesarias para sus operaciones y demás costos asociados con las ventas, mercadeo y mantenimiento de su red. En 2010 fue de4,469 millones de pesos cuando en 2009 eres sólo de 4,143 millones de pesos.

3) Depreciación y amortización

Este concepto incluye toda la infraestructura y equipos de red, la amortización de gastos pre-operativos y el costo de las concesiones y las licencias de uso de espectro radioeléctrico. En 2010 ascendió a 2,987 millones de pesos en comparación con 3,066 millones de pesos del 2009.

Adicional a los costos anteriores, Axtel cuenta con:

A) Gastos preoperativos

Los cuales incluyen servicios administrativos, asesoría tecnológica y el resultado integral de financiamiento.

B) Costos por emisión de obligaciones

Éstos consisten en honorarios legales y de auditoría, documentación, asesoría, agencias de impresión, honorarios de registro y gastos varios incurridos con relación a la emisión de la deuda, los cuales serán amortizados durante el tiempo de vida de la deuda relacionada. Durante 2009, derivado del pago anticipado de la deuda, se cancelaron contra resultados aproximadamente $99,536 de costos relacionados a dichas obligaciones menos su amortización acumulada de $71,408.

C) Costos de Infraestructura Telmex/Telnor

Es necesario que Axtel tenga una interconexión con Teléfonos de México (Telmex) y Teléfonos del Noroeste (Telnor), los cuales realizaron acuerdos para compensar la inversión en infraestructura que realizaron y así poder proveer la interconexión para las nuevas compañías telefónicas en México (costos amortizados en 15 años).

D) Costos de financiamientos bancarios relacionados con la compra de Avantel

Estos costos serán amortizados con base en el plazo de los mismos financiamientos. Durante 2010 se cancelaron contra resultados aproximadamente $41,016 de costos de financiamiento bancario menos su amortización acumulada de $32,403.

ASOCIACIÓN DE COSTOS Y GASTOS CON INGRESOS

Axtel (NIF B-5)

 

AXTEL, S.A.B. DE C.V.

INFORMACIÓN DE LA BOLSA MEXICANA DE VALORES

Descripción de la Empresa AXTEL, S.A.B. DE C.V. Clave de pizarra: AXTEL
Sector:	Servicios de telecomunicaciones
Subsector:	Servicios de telecomunicaciones
Ramo:	Servicios de telecomunicaciones Diversos
Sub ramo:	Servicios de telecomunicaciones Integrados
Actividad económica	Servicios de telecomunicaciones

          

          

PERFIL DE LA EMPRESA:

AXTEL presta servicios integrales de telecomunicaciones a todos los sectores, desde el residencial y de pequeñas y medianas empresas hasta el de grandes corporativos, instituciones financieras y entidades gubernamentales.

AXTEL aporta a México infraestructura básica de telecomunicaciones formada por una red de clase mundial que integra distintas tecnologías de acceso, como enlaces punto a punto, punto a multipunto y fibra óptica para ofrecer una amplia cartera de servicios diseñados de acuerdo a las necesidades de sus clientes, a su tamaño y giro de negocios.

Los servicios de AXTEL incluyen telefonía inalámbrica fija, larga distancia nacional e internacional, así como soluciones avanzadas para la transmisión de voz y datos, web Hosting, seguridad de la información, redes privadas virtuales (VPNs por sus siglas en inglés) y una completa gama de servicios de internet, entre otros. Sus soluciones de valor agregado sobre tecnología IP hacen posible la convergencia de servicios.

Su red de clase mundial está constituida por distintas tecnologías de acceso como fibra óptica, acceso inalámbrico fijo, enlaces punto a punto y punto a multipunto, para ofrecer soluciones a la medida de las necesidades de sus clientes.

La oferta de AXTEL incluye el servicio de banda ancha más veloz del País, las soluciones más avanzadas para la transmisión de datos e implementación de redes privadas virtuales, web Hosting, data centers, seguridad administrada, servicios para otros operadores de telecomunicaciones y servicios de voz, entre otros.

PRINCIPALES PRODUCTOS Y/O SERVICIOS:   

                   1) Telefonía
                   2) Internet
                   3) Datos
                   4) Servicios Integrados
                   5) Redes Privadas Virtuales

HISTORIA Y DESARROLLO DE LA EMISORA: 

2010	Lanza "X-tremo", el servicio de banda ancha más rápido y avanzado de México.
2009	Recibe la concesión para ofrecer servicios de televisión de paga o televisión satelital.
2008	Inicia operaciones en Matamoros, Nuevo Laredo, Culiacán, Mazatlán, Coatzacoalcos y Minatitlán, Acapulco, Cancún, Durango, Mexicali, Villahermosa y Zacatecas.
2007	Inicia operaciones en Tampico y Cuernavaca, Morelia, Mérida, Xalapa, Hermosillo, San Juan del Río, Ciudad Victoria, Reynosa y Pachuca.
2006	Inicia operaciones en La Laguna y en Veracruz, Chihuahua, Celaya e Irapuato y en diciembre adquiere Avante.
2005	Cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores.
2004	Inicia operaciones en Querétaro, San Luis Potosí, Aguascalientes, Saltillo, Ciudad Juárez y Tijuana.
2003	Emite bonos de deuda por $175 millones de dólares en el mercado global.
2001	Inicia operaciones en León, Puebla y Toluca.
2000	Inicia operaciones en el área metropolitana de Guadalajara. El Presidente de México inaugura oficialmente AXTEL a nivel nacional e inicia operaciones en el área metropolitana de México y comienza a ofrecer el servicio de Internet.
1999	Lanza su nombre comercial. Firma un contrato con Nortel Networks por 455 millones de dólares, convirtiéndose en su proveedor de tecnología de telecomunicaciones y responsable de la construcción de nuestra red de telefonía inalámbrica fija, la más grande del mundo. Y también con TELMEX, garantizando el tráfico de llamadas entre ambas redes. Inicia operaciones en el área metropolitana de Monterrey.
1998	Gana la subasta en los bloques "B" y "F" para ofrecer el servicio de telefonía  inalámbrica fija / 50 MHz de ancho de banda en la frecuencia de 3.4 GHz. Con dicha concesión, se le autoriza a ofrecer sus servicios de telefonía a nivel nacional, convirtiéndose en una de las empresas con más recursos de espectro radioeléctrico en el mercado mexicano.
1997	Gana las subastas del espectro radioeléctrico.
1996	Recibe la concesión de una Red Pública de Telecomunicaciones para operar servicios de telefonía local, de larga distancia nacional e internacional y de servicios de valor agregado. Esta concesión permitió ser la primera alternativa real de telecomunicaciones en México.
1994	Se constituye como la sociedad "Telefonía Inalámbrica del Norte, S.A. de C.V.", ahora "AXTEL, S.A.B. de C.V." Presentan su Solicitud de Concesión de una Red Pública de Telecomunicaciones para prestar servicios de telefonía.

Misión:

Mejorar la comunicación para mejorar la vida.

Visión:

Innovar experiencias de comunicación que acerquen a la gente a lo que más le importa

Principal actividad:

AXTEL es la empresa mexicana de telecomunicaciones con mayor crecimiento en el segmento de banda ancha, y una de las compañías con soluciones TIC (Tecnologías de Información y Comunicación) líderes en los sectores corporativo, financiero y gubernamental.

CANALES DE DISTRIBUCIÓN:

La estrategia de Axtel es ser líder en banda ancha de alta velocidad y en áreas selectas de servicios TIC, con servicios diferenciados orientados a segmentos de alto valor en los mercados residencial, empresarial, corporativo, financiero y gobierno. La Compañía utiliza distintos medios de publicidad, entre los que se puede mencionar la publicidad enviada por correo (tanto de entrega especial como contenida en los estados de cuenta), y la publicidad a través del Telemercadeo, la cual le sirve tanto para crear conciencia sobre su marca a nivel geográfico, como para vender nuevos servicios a sus clientes. Asimismo, Axtel crea conciencia de marca a través de publicidad al aire libre, ya sea en espectaculares o medios impresos, entre los cuales se incluyen periódicos y revistas. La Emisora, también promociona sus servicios a través de anuncios de radio y televisión y de patrocinios en programas de noticias locales. Las campañas de publicidad se complementan con objetivos de venta dirigidos al mercado específico de la Compañía utilizando distintos canales de ventas.

La eficiencia de las ventas se mide en relación con el costo de adquisición de suscriptores. El Telemercadeo ha probado ser uno de los canales de ventas más eficientes debido a la calidad de la base de datos, la cual se dirige a clientes ubicados dentro de un área geográfica específica con acceso a red y con intereses en adquirir los servicios. Al preseleccionar a sus clientes potenciales basándose en cobertura y disponibilidad de la red, la Compañía es capaz de maximizar los costos de publicidad y de disminuir el costo de adquisición. La exactitud de su base de datos también hace que la Compañía realice instalaciones más efectivas.

La cancelación de suscripciones deriva principalmente de la desconexión de líneas telefónicas por falta de pago, y de las decisiones de los clientes de cambiar de proveedor o de cancelar por completo el servicio, es por ello que se crearon iniciativas de la administración enfocadas a conservar a los clientes y a mejorar el sistema de facturación y cobranza, el promedio mensual de cancelaciones es de 1.6% durante los últimos 12 meses al 31 de diciembre de 2010.

PRINCIPALES CLIENTES

Banamex y compañías afiliadas en México, Verizon (anteriormente MCI Telecommunications Corp., antes de ser adquirida por Verizon) y Nextel representaron el 18.5% de sus ingresos totales para el periodo de doce meses terminado el 31 de diciembre de 2010. Sobre este respecto, el 30 de noviembre de 2006, la Compañía firmó un contrato por cinco años renovable por otros cinco años para satisfacer todos los requerimientos de telecomunicaciones existentes y futuros por parte de Banamex y sus compañías afiliadas en México. Por otra parte, Verizon es un cliente importante de la Compañía desde 1995, quien canaliza un volumen importante de tráfico internacional con Axtel, representando el 2.9% de sus ingresos totales del año2010. Adicionalmente, han facturado el 3.5% de sus ingresos totales a Verizon durante el 2010 por servicios prestados a   globales de Verizon en México.

Finalmente, Nextel ha proveído servicios de telecomunicaciones a sus clientes a través del acceso a su red desde hace nueve años. El acuerdo comercial para la prestación de estos servicios de telecomunicación inició en abril de 2001, y ha sido renovado en ocho ocasiones. Siguiendo con esta relación de negocio, en diciembre de 2007, Axtel amplió el acuerdo hasta el 31 de agosto de 2011 para seguir proporcionando a Nextel servicios locales, espectro, llamadas de larga distancia y números 01-800, entre otros servicios, en un número significativo de ciudades en la república mexicana. Bajo esta extensión, Nextel gradualmente excluirá ciertas geografías, y el tráfico respectivo o el volumen cada año, por lo tanto gradualmente se irá reduciendo la contribución de Nextel en los ingresos de la Compañía.

Axtel es un negocio de telecomunicaciones susceptible a la estacionalidad, donde sus ingresos relacionados con volumen son impactados debido a niveles de consumo bajos en períodos de vacaciones y días festivos. Estiman que a proximadamente el 25 % al 35 % de sus ingresos están relacionado con el volumen.

PRINCIPALES FUENTES DE INGRESOS

La compañía Axtel obtiene sus ingresos de 4 fuentes principales, que son:

1) Servicios de telefonía local.

La Compañía genera ingresos permitiendo a sus clientes hacer y recibir una cantidad ilimitada de llamadas dentro de una determinada área local de servicio. A los clientes de la Compañía se les cobra una renta fija mensual por servicios básicos, una tarifa por llamada local y una tarifa por minuto para llamadas terminadas en teléfonos celulares (“el que llama paga”) y una tarifa fija mensual por servicios de acceso a Internet de hasta 2 Mbps para clientes masivos y por servicios de valor agregado.

2) Servicios de larga distancia.

La Compañía genera ingresos ofreciendo a sus clientes servicios de larga distancia (nacional e internacional) en base a los minutos de uso de llamadas salientes terminadas.

3) Datos y redes.

La compañía genera ingresos en base a los servicios de Internet dedicado, datos y líneas privadas entre otros.

4) Tráfico internacional.

Ingresos por terminación de llamadas internacionales de distintos carriers.

CRITERIOS CONTABLES RELACIONADOS CON NIF B-5

Pronunciamientos normativos emitidos recientemente:

NIF B-5. Información financiera por segmentos: Entra en vigor a partir del 1o. de enero de 2011 y con efectos retrospectivos.

La información a revelar por segmento operativo es la utilizada regularmente por la alta dirección y no requiere que esté segregada en información primaria y secundaria, ni esté referida a segmentos identificados con base en productos o servicios (segmentos económicos), áreas geográficas, y grupos homogéneos de clientes. Adicionalmente, requiere revelar por la entidad en su conjunto, información sobre sus productos o servicios, áreas geográficas y principales clientes y proveedores).

No requiere que las áreas de negocio de la entidad estén sujetas a riesgos distintos entre sí, para que puedan calificar como segmentos operativos.

DEFINICIÓN DE SEGMENTOS Y OTROS TÉRMINOS RELATIVOS

Para el inicio de las operaciones en distintas ciudades, la Compañía toma en consideración los siguientes criterios:

1) Oportunidad en el sector de las telecomunicaciones.

De conformidad con la información proporcionada por la COFETEL, por el año terminado al 31 de diciembre de2010, la gran mayoría de las líneas adicionales netas se concentraron en 7 de los 32 estados de la República Mexicana: Estado de México, Jalisco, Nuevo León, Puebla, Distrito Federal, Veracruz y Guanajuato. Doce de las 39 ciudades en que prestamos servicios al 31 de diciembre de 2010 se encuentran en estos estados, y seis de éstas son capitales estatales.

2) Economía regional. De conformidad con la información proporcionada por el INEGI, en 2009, el 88% del PIB de México se generó en los 24 estados en los que la compañía presta servicios en el 2010.

3) Sinergias operativas. Con el fin de que la compañía se vuelva más eficiente en las ciudades en donde incursiona, decidido buscar ciudades cercanas a aquéllas en las que ya opera, lo cual permite que exista una rápida integración de las operaciones y los sistemas, así como una mayor eficiencia en la construcción de su red.

 

La red de la compañía se construyó con base en este tipo de información, la cual permite una rápida penetración y mayor eficiencia en los costos.

Axtel estima una participación de mercado del 10.6% en una cobertura en las 39 ciudades en las cuales ofrece servicios locales. En Monterrey y Guadalajara, las dos ciudades con las que la Compañía inició operaciones, han logrado una participación de mercado de aproximadamente 15% y 13%, respectivamente.

En el segmento de negocios de esas mismas ciudades, se calcula que ha alcanzado una participación de mercado aproximadamente de un 19% y 22.2%, respectivamente.

La siguiente tabla, muestra la participación de mercado dentro del área de cobertura al 31 de diciembre de 2010 en cada una de las ciudades en las que ofrece servicios.

Participación de mercado de Axtel en los segmentos Residencial (RES) y

Negocios (NEG) al 31 de diciembre de 2010

NOTA:

Los porcentajes de participación de mercado son estimados por Axtel con base al número de líneas en servicio dividido entre el promedio de tele densidad por kilómetro cuadrado de cobertura por cada una de nuestras radio bases

ESTADOS DE CONSOLIDADOS RESULTADOS

NOTA A LOS ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS

Nota 3

(u) Información por segmento

La compañía considera que opera en un solo segmento de negocios. La administración ve el negocio dividiendo la información en dos grandes segmentos de ingresos (mercado masivo y mercado de negocios); sin embargo no es posible atribuir directamente o indirectamente los costos individuales a cada uno de los segmentos de otra manera que no sea por los costos de venta de cada uno de ellos.

Nota 24

En enero de 2009 la Comisión Nacional Bancaria y de Valores publicó las modificaciones a la Circular Única de Emisoras para incorporar la obligatoriedad de presentar estados financieros preparados con base en las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS) a partir de 2012, permitiendo su adopción anticipada.

La Compañía ha tomado la decisión de adoptar las IFRS a partir del ejercicio 2012, teniendo el año 2011 como ejercicio de transición. La Compañía no ha concluido su proceso de evaluación del impacto que tendrá la adopción de las IFRS en los diferentes rubros de los estados financieros, por lo que no se encuentra en posición de revelar los rubros específicos ni la cuantificación de los impactos que tendrá como resultado de la adopción de las IFRS.

Nota 25

El CINIF ha emitido las NIF y Mejoras que se mencionan a continuación

(a) NIF B-5 “Información financiera por segmentos”- Entra en vigor a partir del 1o. de enero de 2011, con efectos retrospectivos y, entre los principales cambios que establece en relación con el Boletín B-5 “Información financiera por segmentos” que sustituye, se encuentran:

•        La información a revelar por segmento operativo es la utilizada regularmente por la alta dirección y no requiere que esté segregada en información primaria y secundaria, ni esté referida a segmentos identificados con base en productos o servicios (segmentos económicos), áreas geográficas, y grupos homogéneos de clientes. Adicionalmente, requiere revelar por la entidad en su conjunto, información sobre sus productos o servicios, áreas geográficas y principales clientes y proveedores).

•        No requiere que las áreas de negocio de la entidad estén sujetas a riesgos distintos entre sí, para que puedan calificar como segmentos operativos.

•        Permite que las áreas de negocio en etapa preoperativa puedan ser catalogadas como segmentos operativos.

•        Requiere revelar por segmentos y en forma separada, los ingresos y gastos por intereses, y los demás componentes del Resultado Integral de Financiamiento (RIF). En situaciones determinadas permite revelar los ingresos netos por intereses.

•        Requiere revelar los importes de los pasivos incluidos en la información usual del segmento operativo que regularmente utiliza la alta dirección en la toma de decisiones de operación de la entidad. La administración estima que la adopción de esta nueva NIF no generará efectos importantes.

COMENTARIO DE LA NOTA A LOS ESTADOS DE RESULTADOS CONSOLIDADOS

En un principio, considerábamos que, debido a la cantidad de sus transacciones y a la complejidad y diversidad de sus operaciones, la nota referente a la NIF B-5 (Información financiera por segmentos) debería estar más detallada y sin que esto implique la saturación de datos para los usuarios de los estados financieros que están emitiendo (cumpliendo así, con las características cualitativas de los estados financieros que marcan las Normas Internacionales de Información Financiera-información suficiente y relevante y con la NIF A-3. Necesidades de los usuarios y objetivos de los Estados Financieros).

Nuestra opinión cambió, gracias a la información que nos brindan en su informe anual sobre la naturaleza de los servicios y productos que ofertan. Por tanto, consideramos que la nota a sus estados financieros referente a la NIF B-5 si es cumplida.

Nosotros anexamos las notas 24 y 25 porque creemos importante, y estamos de acuerdo, en que Axtel mencione los nuevos pronunciamientos emitidos en relación con los segmentos de operación. Incluso se menciona en su reporte anual el  porqué de la nota 24 y 25

“Nuestros estados financieros preparados bajo Normas de Información Financiera en México no le ofrecen la misma información que los estados financieros preparados siguiendo Normas Internacionales de Información Financiera.”

Se menciona que la diferencia radica en que hay una diferencia en cuanto a la valuación de activo fijo, reconocimiento de inflación, tratamiento de la capitalización de gastos pre-operativos, la capitalización de resultado integral de financiamiento y en los impuestos a la utilidad diferidos, así como en la presentación de la información en los Estados Financieros y sus notas.  Y, debido a que la CNBV hace obligatoria la de presentar estados financieros preparados con base de las IFRS a partir de 2012, Axtel  adoptará dicha normatividad para los estados financieros que se emitan a partir de ese ejercicio.

PROPUESTA DE NOTA

La nota que Axtel proporciona para detallar su información financiera por segmentos es correcta ya que especifica que, por sus servicios y productos ofertados, optó por dividir la información en 2 segmentos de  ingresos (mercado masivo y de negocios) pero, como no es posible atribuir los costos de manera individual, a cada uno se le reconoce por su costo de venta.

Anexo a lo anterior, nosotros proponemos que se especifique en la nota el costo de ventas tanto del mercado masivo, como del mercado de negocios. Por ejemplo, mencionar qué incluye el costo de ventas y con qué está relacionado.

“El costo de ventas incluye gastos relacionados con la terminación de minutos de los clientes de Axtel a celulares y llamadas de larga distancia en otras redes de proveedores, así como gastos relacionados con la facturación, la recepción de pagos, el servicios de operadoras y el arrendamientos de enlaces privados”